De la administración tradicional a la gerencia pública moderna

Gestión orientada hacia resultados tangibles, eficiencia en el uso de los recursos, procesos simplificados y atención centrada en las necesidades reales de los ciudadanos

De la administración tradicional a la gerencia pública moderna

En seguimiento a mi artículo anterior me refiero en este a la necesidad de pasar de la administración tradicional a la gerencia pública moderna en el sistema de salud, y subrayo de entrada que no estoy hablando simplemente de nuevas herramientas de gestión. Estamos hablando de un cambio de paradigma.

La gerencia pública moderna, es un modelo administrativo que moderniza la dirección de nuestras instituciones de salud. Su objetivo es orientar la gestión hacia resultados tangibles, medir la eficiencia en el uso de los recursos, simplificar procesos y centrar la atención en las necesidades reales de los ciudadanos.

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Medicina de precisión

La próxima frontera del sistema de salud panameño

Medicina de precisión

Durante décadas, la medicina se ha basado en protocolos diseñados para grandes grupos de población. Sin embargo, dos pacientes con la misma enfermedad pueden responder de manera muy distinta al mismo tratamiento. La medicina de precisión surge precisamente para responder a ese desafío: ofrecer la intervención adecuada a la persona adecuada, en el momento adecuado.

Consciente del enorme potencial de este enfoque, la 79.ª Asamblea Mundial de la Salud aprobó recientemente la resolución “Medicina de precisión: un camino hacia una atención focalizada, personalizada y equitativa”, aprobada por los Estados Miembros de la Organización Mundial de la Salud, incluido Panamá. Aunque pudiera parecer un asunto reservado para países altamente desarrollados, sus implicaciones para nuestro país son mucho más profundas de lo que aparentan.Veamos más detalles.

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¿Es posible la Gerencia Estratégica en Salud Pública?

Gerencia estratégica en saludHace más de 20 años, cuando iniciaba mi carrera en OPS, escribí un sencillo libro en el cual desarrollé los elementos de la gerencia estratégica en salud como un enfoque racional para servicios de salud de base. El libro estuvo basado en mi experiencia previa, y fue posible, así como lo es esta publicación, gracias a los aportes, las orientaciones y revisión final de mi amigo y mentor, Eduardo Carrillo, lo cual subrayo, porque aquel libro fue básicamente el producto de sus enseñanzas y bien pudo haber sido escrito por él. Conté además con el auspicio del Programa de Desarrollo para Desplazados, Refugiados y Repatriados, PRODERE, de Naciones Unidas en El Salvador.

Anoche me lo encontré en el “baúl de los recuerdos” y comparto con ustedes su parte inicial, por su extrema pertinencia para esta publicación, además como un recordatorio de que la información ha estado y está disponible, nos ha faltado, por decir lo menos, el entusiasmo suficiente y necesario… Espero que les agrade y nos ayude a pensar el cómo podemos avanzar.

Destacaba en la “introducción” del material, que existía entonces (y existe hoy en muchos casos) una deficiente Organización y Administración del Sector Salud, la cual era evidente en:

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