Integración del sistema público de salud

Riesgos, resistencias y condiciones de éxito de la transformación

Integración del sistema público de salud

Ahora que finalmente parece que comenzamos a obedecer el mandato constitucional de avanzar en la integración del sistema público de salud, conviene hablar con franqueza sobre lo que está en juego. No basta con celebrar la intención. Es indispensable entender los riesgos, las resistencias y las condiciones de éxito de la transformación del sistema público de salud.

Subrayo desde el inicio para evitar confusiones que, apoyo la propuesta original de la Comisión de Alto Nivel (CAN) para transformar el sistema de salud. Es una propuesta técnicamente sólida y conceptualmente coherente. Pero su viabilidad no está garantizada. La experiencia panameña —y latinoamericana— demuestra que las reformas en salud suelen fracasar no por errores de diagnóstico, sino por resistencias políticas, institucionales y culturales mal gestionadas.

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Nueva Política nacional de salud

Marco que exprese lo que el país decide hacer _y cómo hacerlo_ para proteger y mejorar la salud de la población panameña en el contexto del mandato Constitucional.

Nueva Política nacional de salud

Panamá tiene una política nacional de salud que culmina su vigencia al final de este año 2025; por lo que el MINSA ha iniciado el proceso para la formulación de un nuevo marco que exprese lo que el país decide hacer _y cómo hacerlo_ para proteger y mejorar la salud de la población panameña en el marco del mandato Constitucional de velar por la salud de la población, integrando las funciones de prevención, curación y rehabilitación.

En ese ámbito, le dedico esta publicación a ofrecer algunos argumentos y lecturas complementarias sobre el significado de una nueva política nacional de salud. Subrayo _para que no lo perdamos de vista_ que la actual política nacional de salud, evaluado en detalle su cumplimiento, debe ser un referente obligado para el nuevo documento.

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Inteligencia artificial en salud

Oportunidades, riesgos y el camino hacia su adopción responsable

Inteligencia artificial en salud

El uso de Inteligencia artificial en salud se ha convertido en uno de los catalizadores más importantes de transformación en los sistemas de salud modernos.

En un mundo marcado por el envejecimiento poblacional, la creciente carga de enfermedades crónicas, la presión financiera sobre los sistemas públicos y la demanda por servicios más oportunos y de calidad, la inteligencia artificial (IA) promete agilizar procesos, mejorar la precisión clínica, optimizar la gestión y, sobre todo, ampliar el acceso a servicios esenciales.

Sin embargo, su adopción plantea desafíos éticos, regulatorios y organizacionales que deben ser enfrentados con inteligencia institucional y sentido de responsabilidad pública.

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Gestión efectiva del cambio

Indispensable para cumplir con las funciones esenciales de salud pública y garantizar servicios de salud de calidad, universales, equitativos y sostenibles.

Gestión efectiva del cambio

Otro avance indispensable para el desarrollo de las RISS es la gestión efectiva del cambio. Implica la necesidad de facilitar la adopción de prácticas organizativas y operativas nuevas para minimizar resistencias, promover una cultura de resultados y fomentar una acción colectiva alineada con los objetivos estratégicos de la red y el desarrollo de las funciones esenciales de salud pública.

Esta transformación promueve la continuidad del cuidado, la transversalidad de los procesos clínicos y administrativos, y una mayor adaptabilidad a las realidades locales. Se favorece así la consolidación de una red dinámica, centrada en las personas y con una operación más coherente, efectiva y eficiente.

Veamos con más detalles qué significa la gestión efectiva del cambio, cuáles son sus características y cómo desarrollarla.

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Gobernanza del sector salud

Cuatro dominios esenciales para su fortalecimento

Fortalecimiento de la gobernanza del sector salud

Me refiero en esta entrega a los cuatro dominios esenciales para el fortalecimiento de la gobernanza del sector salud como proceso orientador de la transformación institucional, así como la definición explícita de responsabilidades y funciones en los tres niveles de gestión: macro, meso y micro.

Esta distinción permite una articulación más eficaz entre los niveles estratégicos, tácticos y operativos del sistema, fortaleciendo su capacidad de respuesta de manera integral e integrada frente a las necesidades de salud de la población y a los determinantes sociales que las condicionan.

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Transformación digital del sector salud

Proceso determinante para avanzar en la integración del sistema público de salud

Transformación digital del sector salud

La transformación  digital del sector salud cobra fundamental relevancia ahora que el presidente de la República se reunió con los equipos técnicos del Ministerio de Salud y la Caja de Seguro Social para dar seguimiento al proceso de integración del sistema de salud en beneficio de todos los panameños, tanto los asegurados como los no asegurados. Y no puede ser de otro modo porque ninguna integración será viable sin un sistema digital interoperable.

En ese sentido reitero la necesidad de conocer y poner en práctica los ocho principios rectores que propone la OPS para orientar a los países de la Región de las Américas en los procesos de transformación digital del sector salud. Tiene como propósito apoyar a los países en la toma decisiones fundamentadas, la formulación de metas a corto y largo plazo, y la elaboración de políticas públicas sólidas y sostenibles, sin dejar a nadie atrás.

Comparto un breve resumen de los ocho principios rectores, los invito a la lectura completa del documento, y ponerse en contacto con la oficina local de la OPS en Panamá para concertar la cooperación técnica necesaria para avanzar en la transformación digital de nuestro sector salud. Debe ser una prioridad para nuestras autoridades de salud. Complemento al final con un breve resumen de la nota de prensa de la Presidencia sobre la integración.

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